民宿乡村旅游五力模型分析（论乡村旅游民宿的现状及发展对策）

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本文目录一览：

• 1、五力分析模型以及各个指标关注的重点内容
• 2、怎样利用五力模型来提高旅游企业的竞争力
• 3、五力模型的基本内容是什么?

五力分析模型以及各个指标关注的重点内容

1、五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

2、随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展。五力模型的局限性 （1）该分析模型基本上是静态的，然而，在现实中竞争环境始终在变化。

3、例如，智能家居系统可以实现远程控制、语音识别等功能，提高家居生活的便捷性和舒适性。海尔需要关注这些新兴技术的发展趋势，通过技术创新和产品升级来应对替代品威胁。

4、关键词：竞争力分析 波特五力模型 新进入者威胁。 新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。替代品的威胁。

怎样利用五力模型来提高旅游企业的竞争力

替代品 旅行社产业的替代品多种多样，例如通过社交网络自行发起的“旅行朋友团”、自驾游等。对消费者来说，旅行社只是一种选择，而非必要，因此旅行社产业面临着来自于替代品的挑战。

． 高档客运客车市场竞争主要是产品、价格和服务方面的竞争，单一的市场优势无法真正满足客户对利益的需求。只有建立以产品为核心的价值体系，追求客户价值最大化，才能让客户得到真正的利益。

．供应商的讨价还价能力　 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

供应商的讨价还价能力 供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高价格（以此榨取买方的盈利），降低所提供产品或服务的质量，下面一些因素决定它的影响力：（1） 供应商所在行业的集中化程度。（2） 供应商产品的标准化程度。

供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下***业利润下降。

五力模型的基本内容是什么?

五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容：从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量，判断与分析竞争格局。

波特五力模型主要包括以下内容：同行业内现有竞争者的竞争能力。潜在竞争者进入的能力。替代品的替代能力。供应商的讨价还价能力。购买者的讨价还价能力。这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

五力模型包括潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。

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